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Dans son nouveau livre, le stratège des marques Marc Soumillion se penche sur la façon d'intégrer le concept d'entreprise durable dans votre entreprise. Posez-vous les cinq questions suivantes.

1. Où voyez-vous dans votre activité des interdépendances entre le profit, les gens et la planète ? Ces interdépendances sont-elles en équilibre ?

2. Incorporez-vous la durabilité d'une manière stratégique ? Entreprendre stratégiquement de façon socialement justifiée signifie que vous intégrez l'entreprise durable à votre stratégie et que vous en faites même ainsi un avantage concurrentiel. Selon M. Soumillion, vous pouvez intégrer la durabilité dans les six facteurs de succès suivants : vision et leadership, responsabilité sociale, attrait émotionnel, produits et services, environnement de travail et prestation financière.

3. Vos clients (potentiels) sont-ils... a) Des négationnistes de la durabilité ? b) Des gens qui font semblant de soutenir la durabilité ? c) Des adeptes de la pensée win-win ? d) Des adeptes du style de vie low impact ?

4) Découvrez-vous dans votre marché des signes de lassitude à l'égard de la durabilité ? Pour quelles raisons ? a) Surexposition b) Manque de solutions durables c) Manque de connaissances d) Manque de crédibilité e) Citoyenneté pragmatique f) Manque de récompense g) Sensibilité à la conjoncture

5. Dans quelle mesure les cinq principes d'intégrité suivants sont-ils appliqués dans votre marché et par vous-même ? a) Capacité de se distinguer par rapport aux autres entreprises b) Visibilité c) Implication d) Authenticité e) Transparence

Source : Marc Soumillion, 'In evenwicht. Inzichten en aanwijzingen voor strategisch duurzaam ondernemen', Roularta Books, 2009